مقالات – شرکت هوداک سیستم فرتاک ارائه کننده گواهینامه های ایزو، سی ای و تیید صلاحیت پیمانکاری – جهت کسب اطلاعات بیشتر در تماس باشید
IATF 16949 یک استاندارد جهانی سیستم مدیریت کیفیت برای صنعت خودرو است. IATF 16949 الزامات یک سیستم مدیریت کیفیت برای تولید خودرو را مشخص می کند. IATF 16949 که ناشی از نیاز به یک سند الزامات سیستم مدیریت کیفیت هماهنگ جهانی است، در اکتبر 2016 منتشر شد.
IATF 16949 – استاندارد مربوط به صنعت خودرو – اخذ ایزو Read More »
تولید ناب یک روش تولید سیستماتیک است که برای حذف ضایعات در سیستم تولید استفاده می شود. ضایعات تولید شده از بارهای کاری ناهموار و بار اضافی را در نظر می گیرد و سپس به منظور افزایش ارزش و کاهش هزینه ها، آنها را کاهش می دهد.
تولید ناب به چه معنا است Read More »
ناب مجموعه ای از فلسفه ها و روش های عملیاتی است که با کاهش ضایعات و انتظارات، به ایجاد حداکثر ارزش برای بیماران کمک می کند. بر توجه به نیازهای مشتری، مشارکت کارکنان و بهبود مستمر تأکید دارد.
مراقبت های بهداشتی ناب چیست؟ – 8 روش پیاده سازی Read More »
تعریف مدیریت ناب: مدیریت ناب “Lean Management” به یک ابزار مدیریت جهانی برای ارائه ارزش و بهینه سازی گردش کار تبدیل شده است. روش ناب را همراه با مزایای آن کاوش کنید و نمونه هایی را بیابید.
Gemba Walk یک راهپیمایی در محل کار است که هدف آن مشاهده کارکنان، پرسش در مورد وظایف آنها و شناسایی دستاوردهای بهره وری است. Gemba Walk از کلمه ژاپنی “Gemba” یا “Gembutsu” مشتق شده است که به معنای “مکان واقعی” است، بنابراین اغلب به معنای واقعی کلمه به عنوان عمل دیدن محل کار واقعی تعریف می شود.
سیستم مدیریت Gemba walk چیست؟ Read More »
5 چرا یا Why 5 چیست؟ 5 Whys یک روش استخراج تکراری است که برای کشف روابط علت و معلولی زیربنای یک مشکل خاص استفاده می شود. هدف اصلی این تکنیک، تعیین علت اصلی یک نقص یا مشکل با تکرار سوال “چرا؟” است. هر پاسخ اساس سؤال بعدی را تشکیل می دهد.
سیستم مدیریتی 5 چرا چیست؟ Read More »
بهبود مستمر یا کایزن روشی برای شناسایی فرصتها برای سادهسازی کار و کاهش ضایعات است. این عمل با محبوبیت کایزن/مدیریت پروژه/تولید ناب در تولید و تجارت رسمیت یافت و اکنون توسط هزاران شرکت در سراسر جهان برای شناسایی فرصت های پس انداز استفاده می شود. بسیاری از این ایدئولوژی ها را می توان برای نتایج عالی ترکیب کرد. به عنوان مثال، کایزن و کانبان می توانند برای تسهیل بهبود مستمر دست به دست هم دهند.
مدل بلوغ کانبان (KMM) یک مدل بهبود در سطح فرآیند با روش کانبان است. KMM می تواند برای هدایت بهبود فرآیند در تیم ها، بخش ها یا کل سازمان ها استفاده شود. این 7 سطح بلوغ را ترسیم می کند و نشان می دهد که چگونه می توان روش کانبان را با موفقیت به کار برد تا از یک سطح به سطح دیگر حرکت کند و عملکرد اقتصادی کسب و کار را تا حد زیادی بهبود بخشد.
مدل بلوغ کانبان چیست؟ Read More »
پیاده سازی سیستم مدیریت کانبان با کمک به ما در شناسایی مشکلات مسدود کننده و تنگناها به ما در مدیریت جریان کمک می کند. پس از شناسایی، میتوانیم اجرای بهبودهایی را برای کاهش احتمال و تأثیر مسدودکنندهها آغاز کنیم. این به دستیابی به ثبات، وقت شناسی و نتایج اقتصادی خوب کمک می کند و در عین حال نیازهای مشتری را پیش بینی می کند.
چرا پیاده سازی سیستم مدیریت کانبان Read More »
استانداردسازی چارچوبی از توافقات است که همه طرف های مرتبط در یک صنعت یا سازمان باید به آن پایبند باشند تا اطمینان حاصل شود که تمام فرآیندهای مرتبط با ایجاد یک کالا یا عملکرد یک خدمات در چارچوب دستورالعمل های تعیین شده انجام می شود.
استاندارد سازی چیست؟ Read More »
