تعریف مدیریت منابع انسانی چیست؟
تعریف مدیریت منابع انسانی چیست HRM چیست؟ مدیریت منابع انسانی یا مدیریت پرسنل یکی از پایه های اساسی است که امکان توسعه هر سازمان حرفه ای را فراهم می کند، فعالیتی است که هدف آن بهبود ارتباطات عرضی و در عین حال اجرای چارت سازمانی سازمان است.
مأموریت کارکرد منابع انسانی این است که اطمینان حاصل شود که سازمان دارای پرسنل لازم برای عملیات خود است و این پرسنل تمام تلاش خود را برای بهبود عملکرد سازمان و در عین حال شکوفایی انجام می دهند.
اگر برخی از شرکتها تا این حد موفق یا مبتکر هستند، به این دلیل است که چیز خاصی دارند: کارکنانشان. علاوه بر این، بسیاری از کارآفرینان از گفتن این که مردان و زنانی که در شرکت آنها کار می کنند، بهترین دارایی آنها هستند تردیدی ندارند. با این حال، مدیریت این کارکنان کار آسانی نیست. در واقع، چگونه می توان سطح مناسب حقوق را پیدا کرد؟ چگونه به کارکنان خود انگیزه دهید؟
بنابراین، کارکرد منابع انسانی باید سعی کند از این منبع تا حدودی خاص، یعنی افراد، بهترین استفاده را ببرد.
تعریف منابع انسانی چیست؟
منابع انسانی را می توان به عنوان مجموعه ای از شیوه های مدیریتی تعریف کرد که با هدف بسیج و توسعه منابع انسانی به منظور دستیابی به بهره وری بیشتر و کیفیت بهتر کار انجام می شود.
هدف اصلی منابع انسانی ارتقای مهارت ها، انگیزه، اطلاعات و سازمان است.
همچنین مدیریت مابع انسانی به ما این امکان را می دهد که به ارتباط سازمان با کارمندانش از زمان استخدام تا خروج آنها از شرکت (بازنشستگی، اخراج، استعفا و غیره) بپردازیم.
ماموریت مدیریت منابع انسانی (HRD) یا مدیر چیست؟
اول، استخدام، مدیر یا مدیر منابع انسانی باید به دنبال بهترین کارمند برای پیوستن به شرکت باشد. ابتدا آگهی پیشنهاد شغلی را می نویسد. در مورد دوم، او باید اطمینان حاصل کند که مهارت های نامزد مطابق با نیازهای شرکت است. سپس مدیر منابع انسانی (HRM) مسئولیت نوشتن شرح وظایف را بر عهده دارد.
مدیر منابع انسانی به رفاه کارکنان علاقه مند خواهد بود. از نقطه نظر نظارتی، مدیر منابع انسانی باید از خطرات حرفه ای جلوگیری کند، اطمینان حاصل کند که شرایط کار رعایت می شود و همیشه در چارچوب قانونی است. می تواند گزارش های آماری در مورد حوادث محل کار یا بیماری های مربوط به کار تولید کند. این ماموریتی است که بعد روانی و جسمی را در بر می گیرد. او همچنین مسئول نظارت بر شغل است. کارمند برای دریافت آموزش و غیره با HR تماس خواهد گرفت.
در تداوم حجم کاری خود، مدیر منابع انسانی (یا HRM) باید برنامه های مختلف را مدیریت کند: مرخصی، غیبت به دلیل بیماری، بازنشستگی برنامه ریزی شده، مرخصی زایمان، حادثه کار و غیره.
آیا به مشاوره شخصی نیاز دارید؟ با مشاوران متخصص شرکت هوداک سیستم فرتاک در مدیریت کسب و کار به صورت رایگان تماس بگیرید، آنها به شما کمک می کنند تا مسائل را واضح تر ببینید و می توانند در وقت شما صرفه جویی کنند!
آیا منابع انسانی در استراتژی شرکت مشارکت دارند؟
علاوه بر مدیریت پرسنل، مدیریت منابع انسانی باید با مدیریت و حمایت از تغییرات، با آموزش و سیاست های توسعه مهارت، به صورت روزانه شریک استراتژی شرکت باشد. او همچنین باید امور روزمره را مدیریت کند، یعنی حقوق و دستمزد، مدیریت وظایف اداری و انجام تعهدات قانونی.
بخش منابع انسانی میداند که حقوق و دستمزد سهم دو برابری در شرکت دارد. این یک بار و همچنین یک عنصر انگیزه برای کارکنان است. HRD باید بداند که چگونه تعادل بین دو ویژگی حقوق و دستمزد را مدیریت کند.
مدیریت منابع انسانی شامل چندین سمت است که تعداد آنها با توجه به اندازه شرکت و دامنه فعالیت آن متفاوت است. مواضع اصلی عبارتند از:
- مدیر منابع انسانی،
- مدیر حرفه و تحرک،
- مسئول روابط اجتماعی
- هماهنگ کننده استخدام،
- مدیر و افسر آموزشی،
- مدیر سیستم اداری و حقوق و دستمزد.
اهمیت مدیر منابع انسانی در سازمان ها چیست؟
اهمیت عملکرد منابع انسانی را می توان در چندین سطح درک کرد:
- از نظر تولید، عملکرد منابع انسانی به شرکت این امکان را می دهد که پرسنل شایسته ای داشته باشد که بتوانند بهره وری شرکت را بهبود بخشند.
- در سطح تجاری، مدیریت منابع انسانی به استخدام کارکنان فروش (فروشندگان، مدیران فروشگاه) که کارآمد و با انگیزه هستند کمک خواهد کرد. به لطف آنها، فروش را می توان بهبود بخشید.
- از نقطه نظر مالی، مدیریت مناسب پرسنل امکان محدود کردن هزینه های مربوط به حقوق را فراهم می کند. حقوق دیگر برای شرکت صرفاً هزینه نخواهد بود، بلکه یک سرمایه گذاری خواهد بود.
- در سطح استراتژیک، عملکرد منابع انسانی به شرکت این امکان را می دهد که به لطف برتری پرسنل خود، خود را از رقبا متمایز کند. کارمندان آن به شرکت اجازه می دهند ارزش بیشتری برای مشتریان ایجاد کند.
4 وظیفه اصلی مدیر منابع انسانی چیست؟
به طور روزانه، عملکرد منابع انسانی چندین کار را انجام می دهد که می توانند بر اساس 4 محور اصلی گروه بندی شوند.
- جذب کارمند
- آینده نگر استخدام و مدیریت مهارت
- تعیین حقوق برای پرسنل
- بهبود شرایط کار
استاندارد ایزو مربوط به مدیریت منابع انسانی ISO 30414:2018 (1) است که در مقالات بعدی بیشتر به آن می پردازیم.
پرسش های متداول
منابع انسانی را می توان به عنوان مجموعه ای از شیوه های مدیریتی تعریف کرد که با هدف بسیج و توسعه منابع انسانی به منظور دستیابی به بهره وری بیشتر و کیفیت بهتر کار انجام می شود.
مدیریت منابع انسانی یا مدیریت پرسنل یکی از پایه های اساسی است که امکان توسعه هر سازمان حرفه ای را فراهم می کند، فعالیتی است که هدف آن بهبود ارتباطات عرضی و در عین حال اجرای چارت سازمانی سازمان است.
- از نظر تولید، عملکرد منابع انسانی به شرکت این امکان را می دهد که پرسنل شایسته ای داشته باشد که بتوانند بهره وری شرکت را بهبود بخشند.
- در سطح تجاری، مدیریت منابع انسانی به استخدام کارکنان فروش (فروشندگان، مدیران فروشگاه) که کارآمد و با انگیزه هستند کمک خواهد کرد. به لطف آنها، فروش را می توان بهبود بخشید.
- از نقطه نظر مالی، مدیریت مناسب پرسنل امکان محدود کردن هزینه های مربوط به حقوق را فراهم می کند. حقوق دیگر برای شرکت صرفاً هزینه نخواهد بود، بلکه یک سرمایه گذاری خواهد بود.
- در سطح استراتژیک، عملکرد منابع انسانی به شرکت این امکان را می دهد که به لطف برتری پرسنل خود، خود را از رقبا متمایز کند. کارمندان آن به شرکت اجازه می دهند ارزش بیشتری برای مشتریان ایجاد کند.